按照院公司《关于报送2023年工作完成情况和2024年工作安排的通知》要求，开云(中国)认真总结年度工作完成情况，现将具体情况汇报如下：

一、2023年工作开展情况

（一）生产经营方面

公司夯基础、抓落实、促管理，各项经营管理工作有序推进。积极开展市场拓展，新客户数量和业务规模均有提升，市场份额不断扩大；公司加强对项目的运营管理，确保项目进度、质量、安全等方面的稳定，提高项目运营效率；聚焦“管理提升年”，全面推进成本、流程、工程的精益管理，管理效能明显提升。

（二）科技创新情况

1、研发投入“三年上、五年强”专项行动开展情况

在研项目7项，完成2项。参与标准编制9项，完成2项。申报专利9件。

2、积极搭建科技创新平台

2023年2月，经河北省科学技术协会审批，荣获“河北省科技工作者之家”称号，获批“河北省科协智库医疗建筑研究基地”；2023年5月获批“石家庄市医康养设施智慧化产业技术研究院”；2023年7月获批绿色医疗建设产业知识产权联盟；2023年11月获批河北省医康养设施产业技术研究院。

3、大力推动向强科技型企业转型

2023年4月，取得“河北省专精特新中小企业”；2023年5月，河北省科技厅授予企业“国家科技型中小企业”；2023年5月，石家庄科技局授予企业“石家庄市创新型企业”。

（三）特色情况开展情况

1、知识产权管理体系

知识产权管理体系贯标认证，明确企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求，确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术，提高企业知名度、认可度，增强品牌价值。

2、数字化开展情况

（1）持续优化信息化平台搭建工作

2023年使用收集数据20000余条，使用频率显著提升，为公司各部门之间的紧密协调配合起到了极大的便利作用，通过相关表单的合理使用，方便、快捷、准确的完成了各项业务数据的汇总收集工作。

（2）造价数据库

建立并持续完善工程造价信息、材料、设备、装备等为主体的基础数据库，结合AI等技术，强化数据统计、分析及推送能力。以此为企业提供基本、实时、准确数据支持；为行业提供基本数据分析基础；为决策提供基础、客观、实时数据依据。

3、品牌建设

作为河北省建筑市场发展研究会副会长单位，为我省行业发展提供体系化培训、指导，为行业发展探索引领；为全国行业创新发展、转型升级、产业延伸提供示范。在石家庄市建筑协会经验交流大会、河北省建筑市场发展研究会二十大精神宣贯会、企业改革发展经验交流会上作专题分享。

结合河北省医疗建筑学会，医疗建设专家智库，开展交叉学科研究，为我省医疗建设提供体系化支持。在医疗建筑学会专项培训会、河北省医院协会学术会议上进行专项讲座；与河北经贸大学、河北师范大学、华北理工大学等高校共建科技特派员制度；与石家庄铁道大学、石家庄职业技术学院、河北工业职业技术学院等高校共建产教融合共同体。

4、产教融合

积极推进产教融合，协同育人战略，与高校建立密切校企合作关系，促进高校科研团队与企业有机结合。与华北理工大学、河北建筑工程大学等高校共建创新实践基地；与华北理工大学等高校建立科技创新团队；

5、智库基地

2023年2月，经河北省科学技术协会审批成立河北省科协智库医疗建筑研究基地，从服务科学决策，培育研究团队，打造创新平台三方面服务省委、省政府重点工作。围绕医疗建设、医康养、防灾减灾、节能减排、健康安全等领域撰写智库报告10篇。

6、石家庄市医康养设施智慧产业技术研究院+河北省医康养设施产业技术研究院

2023年4月，获批成立石家庄市医康养设施智慧化产业技术研究院；2023年11月，获批成立河北省医康养设施产业技术研究院。

面向医康养产业需求，整合产业资源，开展医康养产业链核心技术联合攻关，致力于构建我省完整的医康养产业技术研究平台，完善医康养产业技术创新体系，加速医疗资源下沉及医康养产业落地，助力健康中国！受到广泛关注，冀云平台、今日头条进行了专题报道，国家科协科技创新与品牌进行了专访。

（四）对标一流工作情况

公司紧紧围绕发展战略和业务需求，以提升企业价值创造能力为主线，围绕效益标杆和专项标杆两个维度选择标杆企业，构建分层级、立体化的对标企业，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，推动价值创造行动走深走实。

（五）风险防控

企业以党建为引领，强化思想交流；以制度为准绳，规范工作流程；以信息化为支撑，打造数字引擎；以人才建设为根本，筑牢发展基石。注重风险防控管理，形成了系统化企业自身的风险管理体系，从而提高风险管理工作水平。

1、安全生产风险防控

公司高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。根据公司项目巡查规定，常态化开展安全检查，每季度组织质量检查，同步开展回访工作。组织开展各类安全专项检查340余次，按照省国资委、省建研院相关文件要求，制定“重大事故隐患专项排查整治工作方案”开展安全隐患专项排查工作

成立领导小组和工作小组，设立以公司、分公司、事业部、项目部的三级管理，明确分工、落实岗位职责。通过制度建设、强化宣传、教育、培训、检查、考核等机制。

2、经营风险防控

面对经营压力，转换经营思路，创新经营模式，优化经营生产布局，防范化解经营风险。在做精做专基础产业的同时，增加财务咨询、企业管理咨询业务，加快发展多元化、整体化咨询。与产业链企业建立联合办公机制，推进公司全过程咨询、信息技术、医养康养等领域的业务发展。聚焦城市更新与运营，积极与多方战略协同单位合作，持续完善城市更新与运营整体服务解决方案。从全产业链协同发展和全生命周期管理角度出发，促进产业链企业融合发展。

3、财务风险防控

紧紧围绕“一增一稳四提升”目标任务，抓重点、补短板,增强企业竞争力、创新力、影响力、抗风险能力,风险隐患排查常态化，主动防范债务风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。

深入开展对标挖潜降本增效活动；积极化解债权清收风险，持续加强咨询费的回收，加强预收账管动态管理，严控资金风险；强化项目成本核算，严控项目成本支出，保证企业平稳运行。

关注相关的税收政策，做到税收优惠应享尽享，减轻企业与个人的税收负担，降低企业与个人信用风险，防范税务风险。

（五）工作举措和管理成效

以抓牢数智化应用、创新发展为主线，做好生产运行、监理履职、体系运行、合规经营、素质提升、融合发展六项重点工作，实现标准化管理、制度化管理、数字化管理的全面提升。

公司把内部培养和外部引进结合起来，重点放在优化队伍结构和建立逐级人才培养机制上，形成人才培养培训基地，打造政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的人才队伍。

公司荣获多项荣誉：中国建设监理协会颁发AAA信用证书；河北省建设工程招标投标诚实守信5A级监理企业；河北省工程监理企业AAA信用证书；河北省工程造价咨询企业AAA信用证书；河北省建设工程招标投标工作先进单位；石家庄市工程勘察设计造价咨询行业年度先进个人；造价企业数据库第一届“数据星图杯”获优秀实践案例奖；石家庄市工程监理AAA级信用企业；石家庄市工程监理先进企业；石家庄市招标代理AAA级信用企业；石家庄市招标代理先进企业。

新媒体产业园A座、B座项目荣获2022-2023年度国家优质工程奖；武警河北省总队反恐基地综合训练馆获河北省结构优质工程；元氏县医院新园区项目（一期）获石家庄市安全文明标准化工地等。

二、存在的问题与不足

（一）战略发展

公司发展战略宣贯深度不够，公司战略整体落地需要强化，潜力有待挖掘。

（二）资质配套

资质扩充不够迅速，需加强资质建设维护提升工作，充分发挥企业资质在高质量发展中的关键作用，实现短期目标、中期计划、远景规划有机结合。

（三）经营拓展

经营不平衡问题依然存在，主要体现在事业部、分公司自主经营能力弱，各业务板块发展不平衡，渠道经营与产业开发有待提高。

（四）领域深度

医疗行业虽然初现一定成效，但是深耕不足，没有充分发挥医疗行业纵深资源，为医康养产业化发展提供体系化支持。与央企、大型国有企业合作有待深入。

（五）重点区域

雄安新区有待于系统化开发，海南分公司虽然已经成立，但尚处于市场调研与定位阶段，需发挥集团优势，强力推进。

（六）人才问题

缺乏高层次科技创新人才，需进一步加强与高校、科研院所等单位的交流合作，加强专业化培训，提高科技研发人员整体水平。

三、2024年重点工作

（一）强化党建引领

1、坚定不移做好党建与生产深度融合，通过各种方式，把党课学习作为常态化工作之一，把我党对国有企业的要求贯彻到底，统一思想，凝聚合力。

2、坚持人才战略，做好长期培养与社会招聘的有机配合，强化企业学院系统化、体系化教育，强化人才思想格局、人生规划、专业素养等方面的沟通与培养。

（二）战略发展研究

1、加强政策学习、市场调研，进一步培养未来发展企业敏感度，在强化既有业务的同时，适时布局企业发展新赛道，为未来产业化布局做基础准备。

2、强化企业内部交流、研讨，充分培养、调动、发挥员工的积极性、能动性、创造性、开拓性潜质，打造有前瞻、有计划、有步骤、众参与、能落地的远景规划与动态调整机制，并积极做好纵深宣贯。

（三）体系化经营

1、强化子公司、分公司、事业部能力建设，持续打造区域化、专业化发展根据地。

2、强化重点领域体系化经营，提高专业服务水平，发挥品牌效应，形成领域高低。

3、加强能源产业方向，如，光伏、风电等领域重点开发。

（四）科研平台

1、做好既有中心、研究院、智库基地、科技工作者之家的常规及整合工作，搭建平台体系。

2、参与科研机构深度合作，发挥平台体系在科技研发及成果转化方面的积极作用。

（五）产业联动

1、继续做好河北省医疗建筑学会及相关体系工作，利用好国家医建联盟的融合平台，做好产业链条衔接。

2、继续做好医疗行业深耕，聚集医疗、产业装备等交叉学科、多行业、多领域资源整合工作，推动医康养产业落地。

3、积极推进产业技术研究院落地工作，促进产业延伸，为企业可持续发展探索新路径。

（六）国资合作

持续加强与国资系统企业、央企的深度合作。

（七）风险防控

1、安全生产常态化

持续提升企业安全生产管理能力，继续提高生产一线安全意识与管控能力，强化常态化安全生产督查机制，完善安全管理应急反应与处置能力。

2、经济风控常态化

严格落实我院相关要求，做好内外审联动，提升内外审管理水平。加强项目前期评审，控制潜在风险；加强工程款回收，确保企业现金流安全；加强风险防控，督促应收账项回收；加强成本管控，达到降本促效的目标。

按照年度财务预算做好监督管理，在确保企业安全运营的前提下，加大科研及新产业投入，在“三年上，五年强”大环境下，不断突破，助力我院高质量发展。

河北冀科工程项目管理有限公

2024年1月24日